Dans une agence de communication, le planning d’équipe est l’angle mort le plus coûteux du pilotage. Tant qu’il vit dans un fichier Excel partagé alimenté à la main, il consomme un temps disproportionné des chefs de projet, génère des écarts invisibles entre temps vendus et temps passés, et brouille la
Dans une agence de communication, le passage d’un écosystème d’outils dispersés à un ERP intégré ne se décide pas sur le seul prix de la licence. La vraie comparaison se fait sur le coût total de possession (TCO) — c’est-à-dire l’ensemble des coûts directs et indirects supportés par l’agence sur
Dans une agence de communication, la facturation est rarement une activité simple. Multi-clients, refacturations d’achats externes, dossiers ouverts sur plusieurs mois, sociétés multiples sous une même direction : les flux comptables d’une agence supportent une diversité de cas que beaucoup d’outils mainstream ne gèrent qu’à moitié. La généralisation de la
